2016年以來，集團(tuán)公司對煤炭運輸格局進(jìn)行調(diào)整，降低鐵路發(fā)運量，加大水路發(fā)運量，最大限度地降低煤炭物流成本。水運煤資源量的加大，呈現(xiàn)在舜龍公司面前的是新機(jī)遇下的運能組織、生產(chǎn)銜接、現(xiàn)場管理等方面的壓力。面對這種壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求各級組織和全體職工，要維護(hù)和適應(yīng)集團(tuán)公司煤炭物流新格局，在推進(jìn)集團(tuán)公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展中，自我加壓，努力拼搏，堅決實現(xiàn)舜龍公司的穩(wěn)步發(fā)展。
思路決定出路，方向引領(lǐng)行動。今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，變壓力為動力，齊心協(xié)力，從強(qiáng)化運能組織、強(qiáng)化生產(chǎn)銜接、強(qiáng)化現(xiàn)場管理等方面多管齊下，多措并舉，不斷提升淮河本土煤炭發(fā)運量。今年1月份和2月份，淮河本土煤炭發(fā)運量分別是44.3萬噸、52.3萬噸，3月份，突破90萬噸，達(dá)到94.5萬噸，4月份達(dá)到94.9萬噸。5月份，一舉突破100萬噸大關(guān)，達(dá)到102.6萬噸，再創(chuàng)公司單月新高記錄。
成績的取得來自于集團(tuán)公司的大力支持，來自于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，也來自于廣大職工主人翁精神的充分體現(xiàn)。為完成好集團(tuán)公司下達(dá)的煤炭發(fā)運任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子顧全集團(tuán)公司大局，著眼舜龍公司長遠(yuǎn)利益，堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、剛性管理、多方協(xié)調(diào)生產(chǎn)運輸各個環(huán)節(jié)工作。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)副總堅持每天參加調(diào)度會，聽取生產(chǎn)計劃安排，協(xié)調(diào)解決存在問題，確保生產(chǎn)運輸保質(zhì)保量、安全高效地完成。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員堅持不定期到各礦點、碼頭了解和督查生產(chǎn)情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。中層管理人員堅持對張集、張北礦點發(fā)運煤現(xiàn)場跟班作業(yè)，對裝運車輛實施鉛封、張貼封條情況進(jìn)行現(xiàn)場督查，并對批次煤每天發(fā)運車輛逐車采樣，當(dāng)日化驗，化驗結(jié)果在公司微信工作群上公布，如出現(xiàn)異常情況，及時跟進(jìn)處理。
公司各部門圍繞生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成。業(yè)務(wù)管理部（調(diào)度室）全體人員認(rèn)真做好調(diào)單辦理、計劃安排、發(fā)運組織協(xié)調(diào)等工作，對上承接市場部和各礦點、駐礦科，對內(nèi)聯(lián)系各職能部門及淮河、江海兩個事業(yè)部，調(diào)度各方力量，努力完成發(fā)運任務(wù)。物流管理部合理調(diào)配現(xiàn)場業(yè)務(wù)員，在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督車輛、船只裝運，嚴(yán)格檢查裝運車輛、船只施封情況，做好現(xiàn)場情況的及時跟蹤和處理，做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)無盲點，零差錯，保證安全生產(chǎn)。運輸管理部積極組織運力，做到只要有計劃，就能快捷高效地安排好車隊、船隊，并注重抓好批次煤之間的運力銜接，通過微信等各種信息平臺做掌控車隊、船隊運行實時動態(tài)，并通過公司運力庫做好有效運能資源儲備，為完成運量提供有效保障。江海部、航運部服從大局，全力配合，全程管控運輸安全和數(shù)質(zhì)量安全，保證了發(fā)運煤炭安全高效地送達(dá)到客戶手中。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已代表過去，面對新的形勢任務(wù)，我們舜龍人要在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷自我加壓，創(chuàng)新思路方法，凝心聚力，頑強(qiáng)拼搏，為集團(tuán)公司的扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展，為舜龍公司的穩(wěn)步發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展，作出新的更大的貢獻(xiàn)。
業(yè)務(wù)管理部朱靖忠供稿
